1. Úvod do projektového řízení – současné pojetí, historický vývoj, vhodnost použití, předmět a obsah, základní pojmy.

2. Projekt výstavby, stavba jako předmět projektu výstavby, účastníci procesu výstavby, stavební legislativa.

3. Předinvestiční fáze projektu, iniciace, stanovení cílů, dokumentace, řízení projektů, studie proveditelnosti.

4. Vyhodnocení návrhu projektu, plánování, strukturování projektu výstavby, strukturování stavebního díla.

5. Organizace prací na projektu, účastníci projektu výstavby, druhy projektového managementu, způsoby výstavby, perzonální zajištění, manager projektu.

6. Systém plánování projektu výstavby, druhy, aktualizace a úrovně plánů projektu, techniky plánování projektu, termínové plánování v projektu výstavby.

7. Síťová analýza, metoda CPM, PERT, Ganttův diagram, plánování zdrojů, výstupy plánování zdrojů, histogram zdrojů, nákladové plánování, finanční plánování.

8. Financování projektů, nabídkové ceny projektových prací.

9. Vztahy mezi účastníky investičního projektu, smlouva o dílo, příkazní smlouva, modelové smlouvy podle FIDIC.

10. Management rizik a změn, rizikové inženýrství, riziko ve výstavbě, řízení rizik projektu.

11. Modely řízení výstavby, software Microsoft Project.

12. Projektový kontroling, analýza dosažené hodnoty výkonů a vývoje nákladů projektu, systém progres reporting a kontroling nákladů.

13. Informace pro výstavbu a stavebnictví, závěr přednášek.

1. Program výuky, instrukce a pokyny, výklad a praktické příklady – modelování průběhu projektu, metody a příklady užití síťové analýzy.

2. Příklady výpočtu síťového grafu, rezervy a jejich využití.

3. Průběh projektu výstavby, zpracování vývojového diagramu průběhu projektu výstavby, korekce síťového grafu.

4. 1. zadání – definování projektu metodou logického rámce, zpracování problémové analýzy.

5. Pokračování práce na 1. zadání, zpracování cílové analýzy a vlastního logického rámce.

6. Veřejná prezentace definování projektu metodou logického rámce po jednotlivých skupinách.

7. 2. zadání – zpracování strukturního plánu konkrétní stavby formou stromového grafu.

8. Pokračování práce na 2. zadání.

9. 3. zadání – zpracování organigramu a funkčního diagramu konkrétní stavby.

10. Korekce 3. zadání.

11. 4. zadání – zpracování a analýza přehledného časového plánu konkrétní stavby pro hrubé fáze plánování a realizace, aktualizace a úprava tohoto plánu. Součástí zadání je zpracování plánu nákladů, plánu nasazení věcných zdrojů a finančního plánu.

12. Pokračování práce na 4. zadání – korekce, zápočtový test.

13. Závěrečná korekce. Odevzdání všech zpracovaných dokumentů ve složce. Zápočet.