1. Funkce a význam rozhodování a řízení v práci manažera.

2. Lidské zdroje, budování a přetváření týmů.

3. Principy růstu a změny týmu; paradigmata a efektivnost týmové práce.

4. Pozitivní aktivita manažera v týmové spolupráci, okruhy vlivu a působnosti. Franklův model odpovědnosti.

5. Vedení a řízení pracovníků, principy osobního vedení. Zaměření na potvrzení rolí a cílů pracovníků v týmu.

6. Sjednocování podnikových priorit s prioritami pracovníků. Řízení, organizace a plánovaní činností. Delegování pravomocí a odpovědnost.

7. Interpersonální vedení, typy mezilidské součinnosti, podpůrné systémy a procesy pro maximálně účinnou spolupráci.

8. Principy optimálního řešení pracovních konfliktů a zásady účinného vyjednávání.

9. Synergie jako princip tvůrčí spolupráce, odlišnosti,tvořivost, její techniky a inovace.

10. Aktuální otázky vedení a řízení týmů v současnosti.

1. Úvod do cvičení, zadání projektových kriterií a systém týmové práce.

2.–9. Obsahem jednotlivých cvičení je práce každého týmu na vlastním projektu, jejich postupné provedení či prezentace a zpětná vazba od účastníků i učitele.

10. Odevzdání závěrečných zpráv a zápočty.