Detail předmětu
Manažerské dovednosti
Akademický rok 2025/26
NVB029 předmět zařazen v 1 studijním plánu
NPC-SIR zimní semestr 2. ročník
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Jazyk studia
čeština
Kredity
4 kredity
semestr
zimní
Způsob a kritéria hodnocení
klasifikovaný zápočet
Nabízet zahraničním studentům
Nenabízet
Předmět na webu VUT
Přednáška
13 týdnů, 2 hod./týden, nepovinné
Osnova
- 1. Funkce a význam rozhodování a řízení v práci manažera.
- 2. Lidské zdroje, budování a přetváření týmů.
- 3. Principy růstu a změny týmu; paradigmata a efektivnost týmové práce.
- 4. Pozitivní aktivita manažera v týmové spolupráci, okruhy vlivu a působnosti. Franklův model odpovědnosti.
- 5. Vedení a řízení pracovníků, principy osobního vedení. Zaměření na potvrzení rolí a cílů pracovníků v týmu.
- 6. Sjednocování podnikových priorit s prioritami pracovníků. Řízení, organizace a plánovaní činností. Delegování pravomocí a odpovědnost.
- 7. Interpersonální vedení, typy mezilidské součinnosti, podpůrné systémy a procesy pro maximálně účinnou spolupráci.
- 8. Principy optimálního řešení pracovních konfliktů a zásady účinného vyjednávání.
- 9. Synergie jako princip tvůrčí spolupráce, odlišnosti,tvořivost, její techniky a inovace.
- 10. Aktuální otázky vedení a řízení týmů v současnosti.
Cvičení
13 týdnů, 1 hod./týden, povinné
Osnova
- 1. Úvod do cvičení, zadání projektových kriterií a systém týmové práce.
- 2.–9. Obsahem jednotlivých cvičení je práce každého týmu na vlastním projektu, jejich postupné provedení či prezentace a zpětná vazba od účastníků i učitele.
- 10. Odevzdání závěrečných zpráv a zápočty.