Detail předmětu
Podnikový management
Akademický rok 2025/26
NVA069 předmět zařazen v 1 studijním plánu
NPC-ARS / ARA zimní semestr 2. ročník
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Jazyk studia
čeština
Kredity
4 kredity
semestr
zimní
Způsob a kritéria hodnocení
zápočet a zkouška
Nabízet zahraničním studentům
Nenabízet
Předmět na webu VUT
Přednáška
13 týdnů, 2 hod./týden, nepovinné
Osnova
- 1. Funkce a význam rozhodování a řízení v práci architekta a manažera stavebního podniku.
- 2. Principy růstu a změny, efektivnost, paradigma.
- 3. Efektivní návyky v práci vedoucího pracovníka.
- 4. Pozitivní aktivita, význam sebeuvědomění, okruh vlivu a působnosti, Frankl a model svobody volby.
- 5. Vedení a řízení, principy osobního vůdcovství, centrum zaměření, poslání, identifikace a potvrzení rolí a cílů.
- 6. Řízení, organizace a plánovaní času, time management, priority, delegování pravomocí a odpovědnost.
- 7. Lidské zdroje, budování a přetváření vztahů, vytváření týmů.
- 8. Zvyšování efektivnosti organizace prostřednictvím spolupracovníků, paradigmata vzájemné závislosti.
- 9. Principy vzájemné součinnosti, interpersonální vůdcovství, typy mezilidské součinnosti, dimenze jednání výhra-výhra, podpůrné systémy a procesy.
- 10. Zásady účinné komunikace, empatické naslouchání, pochopení, zásady účinné prezentace.
- 11. Synergie jako princip tvůrčí spolupráce, ocenění odlišností, tvořivost, brainstorming, analýza silového pole.
- 12. Základní dimenze rozvoje osobnosti vedoucího pracovníka, rovnovážná obnova sil, kontinuita učení.
- 13.-14. Aktuální otázky vedení a řízení spolupracovníků v současnosti.
Cvičení
13 týdnů, 1 hod./týden, povinné
Osnova
- 1. Úvod do cvičení, zadání projektových kritérií a systém týmové práce pro architekty a stavební manažery.
- 2.–12. Obsahem jednotlivých cvičení je práce každého týmu na vlastním projektu, jejich postupné provedení či prezentace a zpětná vazba od účastníků i učitele.
- 13. Odevzdání závěrečných zpráv a zápočty.