Detail předmětu

Organizace a řízení závodů

Akademický rok 2025/26

NJA032 předmět zařazen v 1 studijním plánu

​ NPC-SIM letní semestr 1. ročník

Garant předmětu

doc. Ing. Nikol Žižková, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav technologie stavebních hmot a dílců

Jazyk studia

čeština

Kredity

5 kreditů

semestr

letní

Způsob a kritéria hodnocení

zápočet a zkouška

Nabízet zahraničním studentům

Nenabízet

Předmět na webu VUT

https://www.vut.cz/studenti/predmety/detail/295845

Přednáška

13 týdnů, 2 hod./týden, nepovinné

Osnova

  • 1. Systémové rozdělení rozhodujících průmyslových technologií a závodů výroby stavebních hmot, jejich hospodářský význam a postavení ve stavebnictví.
  • 2. Organizační struktury a hlavní výrobní činnosti v závodech stavebního průmyslu.
  • 3. Pomocné činnosti v závodě, zásobování energiemi a materiály, skladové hospodářství, logistika.
  • 4. Funkce spojené s řízením, pracovní zátěž, bezpečnost a ochrana zdraví, požární ochrana, ochrana informací.
  • 5. Manažerský systém. Osobní management (síla paradigmatu, role návyků).
  • 6. Manažerské nástroje a komunikace (cíle SMART, organizování, motivování, hodnocení, konkurenceschopnost, „zdravý rozum“).
  • 7. Rozvoj Leadership (Bender, Bennis, Covey).
  • 8. Marketing v závodech stavebního průmyslu (marketingový mix, marketingový výzkum, marketingová strategie).
  • 9. Metody racionalizace výroby, technologické inovace. Efektivnost normativních a technologických inovací.
  • 10. Základy a význam automatického řízení rozhodujících technologických procesů výroby stavebních hmot. Stabilita technologických procesů, možnosti aplikace statistických metod.
  • 11. Analýzy poruch, prevence, technická kontrolní činnost, význam metrologie ve výrobě stavebních hmot a stavební výrobě. Integrované systémy řízení, uplatnění v podmínkách výroby stavebních hmot a stavební výroby.
  • 12. Technické požadavky na výrobky, odpovědnost výrobců na výrobky, organizační a legislativní zabezpečení. Systém komplexního zabezpečení kvality technologických procesů.
  • 13. Provozní zvláštnosti výroby stavebních hmot, ekologicky orientované řízení.

Cvičení

13 týdnů, 2 hod./týden, povinné

Osnova

  • 1. Úvodní cvičení, práce v týmu – praktické cvičení na řešení problému v týmu, hodnocení dosažených výsledků a týmových rolí.
  • 2. Ověření znalostí z oblasti obchodních společností a organizační struktury s.r.o., a.s. – práce v týmu na zadaných úkolech, prezentace výsledků.
  • 3. Schéma budování investice, procvičení řešení problému v týmu, prezentace výsledků.
  • 4. Prezentační dovednosti – doporučení a praktické ukázky, příprava ppt. prezentace na zadané téma.
  • 5. Prezentace zpracovaných témat a jejich hodnocení. Cvičení na efektivní komunikaci v týmu.
  • 6. SWOT analýza, sestavení SWOT analýzy pro navrženou investici v týmu, prezentace výsledků.
  • 7. Rozhodování – ověření znalostí z vícekriteriálního rozhodování, řešení zadaného problému v týmu, prezentace výsledků.
  • 8. Osobní management, pyramida produktivity, řešení zadaného úkolu v týmu, prezentace výsledků.
  • 9. SMART cíle, procvičení v týmu na konkrétním úkolu, prezentace hodnocené problematiky.
  • 10. Výpočet fixních a variabilních nákladů, tržeb a stanovení bodu zvratu. Skladba cenově orientované ceny.
  • 11. Rozvaha, výkaz zisku a ztráty. Daně z příjmu fyzických osob.
  • 12. Případová studie firmy vyrábějící stavební hmoty včetně zpracování strategického plánu.
  • 13. Prezentace sestavených strategických plánů, zápočtový test a příklad.