Strukturalizaci managementu dle funkcí, prvků a mechanismu, dělbu práce. Strukturalizace dle předmětu, teritoria, zákazníka. Dva základní přístupy k managementu lidí – mezilidské vztahy, behaviorismus. Základy managementu produkce a operací - produkční management a operační management. Systémový přístup. Kontingenční přístup. Change management. Znalostní management. Procesní management. Time management. Humen resources management. Tři základní manaţerské úkoly: Řídit práci a organizaci, řídit pracovníky, řídit produkci a operace.