1.Systémové rozdělení rozhodujících průmyslových technologií a závodů výroby stavebních hmot, jejich hospodářský význam a postavení ve stavebnictví. 2.Organizační struktury a hlavní výrobní činnosti v závodech stavebního průmyslu. 3.Pomocné činnosti v závodě, zásobování energiemi a materiály, skladové hospodářství, logistika. 4.Funkce spojené s řízením, pracovní zátěž, bezpečnost a ochrana zdraví, požární ochrana, ochrana informací. 5.Manažerský systém. Osobní management (síla paradigmatu, role návyků). 6.Manažerské nástroje a komunikace (cíle SMART, organizování, motivování, hodnocení, konkurenceschopnost, „zdravý rozum“). 7.Rozvoj Leadership (Bender, Bennis, Covey). 8.Marketing v závodech stavebního průmyslu (marketingový mix, marketingový výzkum, marketingová strategie). 9.Metody racionalizace výroby, technologické inovace. Efektivnost normativních a technologických inovací. 10.Základy a význam automatického řízení rozhodujících technologických procesů výroby stavebních hmot. Stabilita technologických procesů, možnosti aplikace statistických metod. 11.Analýzy poruch, prevence, technická kontrolní činnost, význam metrologie ve výrobě stavebních hmot a stavební výrobě. Integrované systémy řízení, uplatnění v podmínkách výroby stavebních hmot a stavební výroby. 12.Technické požadavky na výrobky, odpovědnost výrobců na výrobky, organizační a legislativní zabezpečení. Systém komplexního zabezpečení kvality technologických procesů. 13.Provozní zvláštnosti výroby stavebních hmot, ekologicky orientované řízení.

1.Úvodní cvičení, práce v týmu – praktické cvičení na řešení problému v týmu, hodnocení dosažených výsledků a týmových rolí. 2.Ověření znalostí z oblasti obchodních společností a organizační struktury s.r.o., a.s. – práce v týmu na zadaných úkolech, prezentace výsledků. 3.Schéma budování investice, procvičení řešení problému v týmu, prezentace výsledků. 4.Prezentační dovednosti – doporučení a praktické ukázky, příprava ppt. prezentace na zadané téma. 5.Prezentace zpracovaných témat a jejich hodnocení. Cvičení na efektivní komunikaci v týmu. 6.SWOT analýza, sestavení SWOT analýzy pro navrženou investici v týmu, prezentace výsledků. 7.Rozhodování – ověření znalostí z vícekriteriálního rozhodování, řešení zadaného problému v týmu, prezentace výsledků. 8.Osobní management, pyramida produktivity, řešení zadaného úkolu v týmu, prezentace výsledků. 9.SMART cíle, procvičení v týmu na konkrétním úkolu, prezentace hodnocené problematiky. 10.Výpočet fixních a variabilních nákladů, tržeb a stanovení bodu zvratu. Skladba cenově orientované ceny. 11.Rozvaha, výkaz zisku a ztráty. Daně z příjmu fyzických osob. 12.Případová studie firmy vyrábějící stavební hmoty včetně zpracování strategického plánu. 13.Prezentace sestavených strategických plánů, zápočtový test a příklad.